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0573-83232002

生产管理

高效生产的八大突破

高效生产的八大突破

课程背景:

中国制造业企?#30340;?#21069;普遍存在以下八大不良现象,需要我们的管理者有创新?#36816;嘉?#26681;据自己在制造业企业40多年?#22242;?#35757;行业10年的经验,开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识,不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国?#24335;?#36712;,发展壮大。

现象一:一盘散沙

现象二:管理混乱

现象三:上下应付

现象?#27169;?#20064;惯性拖延

现象五:?#26088;?#36824;价

现象六:我行我素

现象七:不良品随处可见

现象八:抱怨一大堆

培训对象:本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部

培训时间:二天

课程提纲

一、?#22025;?#31361;破

1、从结果导向转为过程导向

2、从任其自然到谋定而后动

3、从我要你做到我要做

4、从文字管理到表格管理

5、从加班到挖潜

二、管理系统突破

1、从条块分割到一体化

2、从复杂到简单

3、从上下管理到自主管理

4、从?#21040;?#21040;制度管理

三、领导方式突破

1、从强压式到教练式

2、从命令式到培训式

3、从包办到放权

4、从任务式到目标式

5、从官僚式到带头式

四、工作环境突破

1、从冷漠型转为和谐型

2、从严肃的早会到活跃的早会

3、从脏乱差到井然?#34892;?/span>

4、从无礼貌到彬彬有礼

5、从表面看板到实?#22763;?#26495;

五、工作流程突破

1、从粗放式向细化式

2、从非标式准向标准式管理

3、从通知式向培训式

4、从文字式向?#22025;?#24335;

六、检查督导突破

1、从形式向行事

2、从述职检查到走动检查

3、从上下检查到主动检查

4、从检查到检查分析处理

七、激励突破

1、 从批评到表扬

2、 从处罚到奖励

3、 从物质激励到精神激励

4、 从被动淘汰到主动淘汰

5、 从感情向亲情

6、 从个人激励到团队激励

八、教育培养突破

1、 洗?#36234;?#32946;

2、 从锻炼到磨练

3、 建立培养机制

4、 格?#38469;?#22521;养人才10大方法

如何把学习力变为生产力

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