130-9560-1205

139-5734-1117

0573-83232002

生产管理

金牌班组长5项全能训练

金牌班组长5项全能训练

 

课程背景:

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和 组织者,他们的管理水平高?#24466;?#26368;终影响公司的经营绩效。

授课目?#27169;?/strong>

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

授?#21619;?#35937;:班组长、工段长、线长、?#23548;?#20027;任、生产课长、生管、工?#23637;?#31243;师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

授课时间:2天

课程提纲:

第一部分:班组长的地位和使命

班组管理的概念

班组长的地位

班组长的使命

班组长的重要作用

班组长的具体职责

第二部分:角色?#29616;?#33021;力

班组长管理水平现状

角色?#29616;?#30340;三个层面

班组长的成就动机

班组长的技能要求

案例分析:我错在哪?

第三部分:生产管理能力

制定计划的五步曲

如何处理发现的问题

确立目标的2大方法

案例分析:我们的目标怎么啦?

如何拟定计划

决策质量分析

制定计划的三项选择

计划实施的浴盆曲线规律

岗位之间接口处理

执行制度的“炉火效应”

案例分析?#20309;?#20160;么费力不讨好#

 第四部分:团队领导能力

决定能力

请示问题的决定技巧

非规范化问题的决断

用人3法则

如何协调

如何了解员工的个性差异

如何了解团队的群体心里

三大机制掌控群体心里

沟通从欣赏开始

?#34892;?#27807;通的PAC理论

案例分析?#20309;?#20160;么得不到理解?

第五部分:掌控权利能力

班组管理叠加法则

班组长的权利类型

领导者影响力的三个层次

领导方式菲德勒图

领导成熟度与之对应的工作方式

班组长的四种管理方式

管理方格图

第六部分:反抗挫折能力

挫折感的起因

历练抗挫折能力

遇挫折后的六种反射

改变性格挑战挫折

不同类型的人面对压力的?#20174;?/span>

不断提升情商

案例分析:我该怎么办?

香港国际米兰壁纸
豪彩彩票骗局 时时彩大小单双稳赚法 乐翻二人麻将 香港赛马会内部6码 捕鱼达人2无限金币破解版 3000万彩票下载 ag平台作弊截图 勇士亿游登录地址 北京pk10三码公式教程 秒速时时精准计划软件 pk10人工1期计划在线 北京pk赛车骗局全过程官网 体彩电子投注单有中大奖的吗 佩里西奇 快3计划软件手机版式 球探体育比分破解版