130-9560-1205

139-5734-1117

0573-83232002

生产管理

精益生产实务管理

精益生产实务管理

课程背景:

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生?#27169;?#23427;一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色?#30446;沙中?#21457;展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。

课程特色:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置?#30446;?#23384;、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

授?#21619;?#35937;:高层管理、中基层管理人员及全体员工

授课时间:2天

课程提纲:

第一部分:生产方式革命性的突破

丰田汽车打败美国汽车

生产方式三个革命里程碑

三种生产方式的?#21592;?/span>

JIT催生精益生产的诞生

实践以客户为中心制造理念

中国企业实施精益生产的二大?#20064;?/span>

第二部分:精益生产价值体系

精益生产价值系统体系图

精益生产的核心价值

精益生产的思想基础

客户价值VS企业价值

实现精益生产的5个原则 

第三部分:精益生产的4大模块

流程再造

缩短生产周期

零缺陷

消除浪费

第四部分:精益生产10大管理工具

5S关系图

目视管理的定义

•目视管理的分类

•目视管理的基本要求

•目视管理的工具

作业标准化

防差错

•POKA-YOKE四种?#26469;?#27169;式

•?#34892;畏来?#27169;式

•?#34892;蚍来?#27169;式

•计数和信息?#26469;?#27169;式

快速换模

看板管理

U型?#23395;?/span>

IE工程

6西格玛质量控制

多能工 

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