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人力资源

民企老板人力资源管理实战

民企老板人力资源管理实战

课程背景:

当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在最大的问题莫过于两点,第一点?#24039;?#20250;人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难?#36234;系?#25104;本寻?#19994;?#33258;己需要的高级人才;第二点是企业老板和经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。

老板对企业引进人才具有决定权,特别是对于高级人才更是如此。一个企业要发展,取决于关键的几个人,分别是CEO、COO、CSO、CHO、CFO,这些人才到哪里寻觅、找什么样的最好、如何进行面试?高级人才中什么样的人不能要呢?此课程将从两部分展开,首先?#21069;?#21161;老板进行心智转换,在奠定?#33487;?#20010;基础之后,就来帮助老板解决关键人才的问题。

培训课时:1天; 

适合对象: 企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和高级经理

 课程收益:

1、7大主题、29个内容、66个知识点。

2、8套人力资源管理工具。

3、5套人才招聘工具。

4、13套绩效用人工具。

5、11套工作育人工具。

6、8套团队建设与管理的工具。

7、3套留住人才的工具。

授课风格:

工作联系生活,充满?#21738;?热情洋溢激情,轻松愉快;讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25%、现场训练20%、经验分享、答疑10%

授?#21619;?#35937;:企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和高级经理。

授课时间:6小时/1天,12小时/2天(内容可根据客户需要调整)

课程大纲:

第一讲:老板心智转换

1、你为什么要做老板

企业是什么

企业为什么

企业靠什么

2、老板的定位

老板的死定

老板的定位

老板的?#20998;?/span>

老板的格局

老板的家庭关系

老板的素质特征

老板的能力要求

老板的十大困惑

老板的十一大关系

3、老板跨越四大陷阱

如何超越成功四大陷阱

成功惯?#36816;?#32771;的挑战

对“成功”抱残守缺、用尽费退

4、老板的管理智慧

智慧修养

赢?#19994;?#26234;慧

浪漫主义情怀

克服人性的弱点

经营企业就是经营关系与人生

工作与生活以及金钱的关系

建立中式价值体系

管理技巧显领导魅力

服务替代管理

5、老板能量场

你究竟想成就什么

企业定位

事业?#23395;?/span>

霸业造势

平台借用

资源合作

人员利用

交友与信任及本事

关系依靠

如何谈判

如何送礼你究竟想成就什么

企业定位

事业?#23395;?/span>

霸业造势

平台借用

资源合作

人员利用

交友与信任及本事

关系依靠

如何谈判

如何送礼

老板的定位

能量的素质

磁场正能量

第二讲:老板选用育留

1、老板选人绝密六招

观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准

事业经理人素质特征

牛人吸引术与防跑高招

人才突破的六大绝招

什么人绝对不能用

2、老板用人高效十?#33487;?/span>

用人的艺术

用人的技术

用人的机制

如何用明星员工

3、老板育人实用五招

设计自我驱动战略规划

颠覆?#22025;?教创新

如鱼得水-教关系

爱岗敬业-教心态

甘心情愿-教服从

问题之道-消抱怨

4、老板留人实战三招

怎样留住新高员工

怎样留住骨干员工

企业留人总原

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