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0573-83232002

人力资源

九型人格与选人用人

九型人格与选人用人

课程背景:

企业的竞争就是人才的竞争,人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源,从选、育、用、留四个模块上,让“人”这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象:

在招聘面试过程中,对应聘人员的判断和岗?#35805;才?#19981;甚准确,?#25381;?#22312;试用期做鉴别;

?#34892;?#21592;工不热爱本职工作,工作不快乐,在本岗位上无法发挥其最大长处;

企业对员工缺乏了解,?#20113;?#20010;人职业发展,缺乏?#34892;?#30340;指导?#22242;?#32946;;

企业对员工的激励,缺乏个性化,找不到最?#34892;?#30340;激励点;

团队成员间的沟通,千篇一律,缺少个性化,造成沟通协调?#31995;惱习?

团队成员之间缺乏相互接纳和欣赏,产生冲突,造成内耗;

?#25381;型?#32654;的个人,?#25381;型?#32654;的团队。企业的目标靠团队来实现。靠每个人在其合?#23454;?#23703;位上,充分发挥其所长,靠团队相互欣赏和支持,靠个性化的沟通和激励,这些就是九型人格所能解决的问题。

九型人格已成为欧美企业实用?#34892;?#30340;管理工具,被广?#21644;?#24191;到制造业、服务业、金融业等多个领域,在促进团队表现、提升销售业绩、?#34892;?#27807;通等方面都有不凡表现。九型人格今时今?#25214;?#34987;全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。?#32856;?00强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队,越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策,越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙,越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限,越过事业高原,越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留?#21028;?#20154;才。

选人的需要:选拔人才一是看能力(是否能胜任),二是看性格(是否能相融)。?#23454;?#36873;拔并?#25165;?#19981;同型号的人组成团队,能减少人际沟通中的摩擦,形成和谐融洽的企业氛围,加强团队协作意愿,提高企业工作效率,并形成积极向?#31995;?#20225;业文化。

用人的需要:不同的岗位适应不同的性格。例如:财务岗位更适合1号的人,他们讲求原则,不许出错。帮理?#35805;?#20146;。但如果让他们去拓展市场,服务客户,他们的原则性会令他们缺少灵活和变通,往往会错失机会。每?#20013;?#26684;都有其显著的优势与局限,如果使用得当,则企业可以最小的人力成本,获取最大的价值收获。

留人的需要:?#21028;?#20154;才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向,尽管不同时期人们的价?#31561;?#21521;会?#20852;?#19981;同,但九型性格揭示的是人们内在最深层的价?#31561;?#21521;,这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的?#38750;?#21644;渴望。一旦性格类型被确定,则可立即知晓这一点,对企业留人,对建立梯队式的领导团队非常重要。

?#27801;?#21457;展的需要:一个人若想比现在做的好一点,可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到?#27169;?#20294;如若要取得突破性的进展,例如?#21644;?#30772;自己的事业高原,突破自己的?#27801;ふ习?#31561;等,这些将最终受困于个性的局限行为。?#25381;?#24403;深入了解到这一点,才能够意识地做到突破,得到更高的发展和突破性的?#27801;ぁ?/span>

课程收益:

九型人格深入和运用?#22909;?#30830;每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、?#32435;?#20154;际沟通、建立高效团队。

掌握如?#38382;?#24515;省力的用人;

学会接纳欣赏自己和团队成员;

增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源;

掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费;

知己知彼,优化人?#39318;?#28304;运用;

提升管理效能,建立优胜团队。

课程时间:1—2天,6小时/天

课程对象:总经理、副总、部门经理、?#23548;?#20027;管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者。

课程大纲:

第一部分:古老而常新的“读心术”----九型人格概述

1.九型人格是什么?

2.九型人格的起源及发展历程

3.性格的形成因素

4.九型人格与其他性格工具的关系

5.九型人格的应用领域

第二部分:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、剖析2号(助人型)

1)2号完美型的核心特质

2)2号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析2号典型特征

案例:著名儿童节目主持人:鞠萍访谈剪辑

二、剖析3号(成就型)

1)3号成就型的核心特质

2)3号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析3号典型特征

案例:疯狂英语李阳访谈剪辑

三、剖析4号(自我型)

1)4号自我型的核心特质

2)4号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析4号典型特征

案例?#26680;?#29392;CEO张朝阳访谈剪辑

四、剖析5号(理智型)

1)5号理智型的核心特质

2)5号典型人物代表:人物的性格分析

3)看视频分析5号典型特征

案例:杂交水稻之父袁隆平访谈剪辑

五、剖析6号(?#39029;?#22411;)

1)6号?#39029;?#22411;的核心特质

2)6号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析6号典型特征

案例:原香港特首董建华访谈剪辑

六、剖析7号(快乐型)

1)7号快乐型的核心特质

2)7号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析7号典型特征

案例?#21512;?#28207;著名主持人曾志伟访谈剪辑

七、剖析8号(领袖型)

1)8号领袖型的核心特质

2)8号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析8号典型特征

案例:?#35835;?#21073;》主人公李云龙精?#36866;悠导?#36753;

八、剖析9号(平和型)

1)9号和平型的核心特质

2)9号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析9号典型特征

案例?#26680;古?#20811;王子丁俊晖访谈剪辑

九、剖析1号(完美型)

1)1号完美型的核心特质

2)1号典型人物代表:公众人物的性格分析

3)看视频分析1号典型特征

案例:前总理朱镕基视?#23548;?#36753;

第三部分:分组讨论、各型代表发言

真人访谈互?#23500;?#20998;组研讨与分享

第四部分:人力资源工作中如何应用九型人格

一、九型人格在人力资源管理中的应用

1)九型人格招聘应用策略:高质量的?#23567;?#32946;、用、留。

2)九型人格在招聘中的分析;

3)确定工作岗位与型号的对应关系

4)面试不同型号应聘者的方法与技巧

案例分析:分公司的设立

二、九型人格在人际沟通中的应用

三、九型人格在职业生涯规划中的应用

1)应用九型人格配合领导工作;

2)应用九型人格进?#22411;?#38431;沟通;

3)应用九型人格?#34892;?#28608;励下属;

4)应用九型人格促进人际关系

案例分析:《西游记》团队人物分析

第五部分:九型人格现场答疑

1、九型人格系统工具方面

2、九型人格与人力资源开发方面

3、各?#20013;?#26684;家庭、情爱、?#25381;选?#24037;作方面处理

4、各?#20013;?#26684;情绪处理及情感表达方面特征

5、各种人格的自我完善方式

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